—主营范围—

承接建筑工程施工总承包项目;承接各类建筑室内、室外装修装饰工程的设计及施工;承接公用、民用建设项目的水电设备安装;建筑装饰设计咨询、服务、技术开发、技术转让;家具制作。承接各类建筑室内、室外艺术品的设计、施工;软装配饰设计、施工;环境导视系统设计、施工;承接各类型建筑幕墙工程的设计、生产、制作、安装及施工;承接金属门窗工程的加工、制作及施工;木制品制作;建筑石材加工。承接机电设备安装工程的制作、安装;承接城市园林绿化工程的设计与施工;承接园林古建筑工程的设计与施工;承接消防设施工程的设计与施工;民用、公用建筑工程设计。承接钢结构工程施工,承接轻型钢结构工程设计;承接城市及道路照明工程;销售:建筑材料;承包境外建筑装修装饰、建筑幕墙工程和境内国际招标工程,承包上述境外工程的勘测、咨询、设计和监理项目,出口上述境外工程所需的设备、材料;对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员

—主营构成分析—

—经营评述—

报告期内,公司各项业务保持稳健发展,严格杜绝各类风险隐患,积极开展各项改革。面对疫情带给行业的冲击,公司主动适应市场变化,不断修炼内功,提升管理水平和服务能力,强化核心竞争力。1、产业升级大步迈进,数字化装配式、EPC如火如荼作为装饰行业龙头,金螳螂始终坚持以人为本、科技赋能的战略眼光谋划与布局行业前端技术,将改善人居环境作为企业使命来不断推动行业技术的革新与升级,使公司始终走在产业升级的最前列。公司于2012年率先提出“工厂化生产、装配式施工”的概念,并且在行业内广泛应用。当前,随着公司装配式技术不断升级与迭代,装配式产品日益完善与多元,于是新装配式装饰技术体系应运而生。公司目前已建立四维一体的数字化装配式新体系,在标准化设计、工业化生产、部品化组装、数字化集成运营方面构建覆盖了项目全生命周期的管理体系,实现了对传统装配式的升级再造。标准化设计由公司领先的BIM技术进行协同,可确保建筑设计与装修设计一体化,做到在建筑、设备、管线与装修之间零冲突;公司工业化生产可使构件的设计标准统一、型号规格统一、质量品质统一,从根本上解决了施工品质难以均一化的痛点;部品化组装由产业工人现场装配,依托公司顶尖的人才培养体系,可持续培训并输出专业管理人才与产业化工人,可实现多城市、多项目同步开工,显著提升了公司项目承载力;数字化集成运营方面,公司通过自主研发的ERP系统、BI管理驾驶舱、项目管理指挥中心三大平台,强化信息化与精准化管理,实现对项目的全过程、全方位、全天候地监控,确保项目的工期、质量和服务。公司深度聚焦装配式技术研发,掌握大量核心技术与专利,公司坚持自主原创与联合研发双轨驱动,并融入BIM等优势技术,提升了项目支撑力度与服务范围,实现了装配式技术的跨越式发展。“联合研发”旨在全面融合产业链上下游资源,实现项目部品体系快速响应、快速落地;“自主原创”则通过吸纳行业顶尖专家资源,聚焦部品空间持续优化、部品功能分类优化。目前,公司已成为首批获得中华人民共和国住房和城乡建设部办公厅认定的国家“装配式建筑产业基地”之一,并主编中国建筑装饰协会《住宅装配式装修技术规程》、江苏省《装配式装修技术规程》,参编多项装配式相关标准规范。申报专利达255项,主编或参编省级标准、行业标准达13项。作为行业龙头,公司将始终以引领行业发展趋势为使命,未来将在效率、质量、成本等方面形成领先优势,实现由点向面的市场突破。EPC项目作为行业发展的重点方向之一,已成为公司重点培育的业务板块,并将全力打造成为公司新的业务增长点。当前,公司从设计、营销、施工等部门抽调精兵强将组成EPC专项事业部,深入研究EPC项目规则,加快推进EPC项目落地,充分发挥公司设计+施工的全产业链配套优势及项目综合管理优势,以加速形成在市场中的绝对竞争优势。2、平台建设稳步推进,精细化管理成效显著在公司成立大工管平台、营销大平台和专业设计平台以来,公司内外部资源整合效率明显提高,精细化管理水平显著增强。大工管平台是公司实现集资源、降成本、增效率的重要举措,是助力公司高质量发展的关键保障。2020年上半年,大工管平台持续优化集中招标、集中采购和集中调拨模块,着力推进集采2.0。同时,还将各子公司的供应链进一步纳入统一管理,加深各个施工条线的管理,对在建项目的质量、工期、安全和收款等维度进行全方位的监督,及时预警潜在隐患,显著提升了工程管理中的精细化水平,使得工程质量提升的同时集采成本不断下降。营销大平台建立以来,公司在可达市场的占有率持续提升,订单结构得到明显优化。当前,营销大平台已贯穿于项目的全部生命周期,从前期的市场分析、项目策划评估,到中期资源整合,直至后期审计收款等多维度进行分组模块化管理,形成对公司业务增长的有力支撑。此外建立成立业务信息支撑团队,分析各驻地市场业务情况,支撑驻地市场战略有效落地,同时强化业务入口端的风控,承接有品质的业务。通过全面保障各环节的平稳运行,营销大平台已成为营销部门加大市场开拓、提升客户满意度的有力法宝,为公司在全国市场进一步深耕和树立金螳螂的行业地位起到了重要的支撑作用。设计专业平台注重公司品牌的塑造,持续深耕酒店、文旅和医疗等高景气专业化细分领域,通过打造具有顶尖影响力的精品工程,提升公司设计品牌影响力,实现在各专业设计板块的行业领军地位,最终使设计赋能公司各项业务发展。在提高施工转化率方面,公司始终坚持以提高客户满意度为核心目标,依靠卓越的专业设计水平和优质的服务意识,不断增强与客户的粘性,以实现由设计业务到施工业务的拓展,提升公司在优质项目市场中的占有率。3、审计收款快步跟进,经营质量持续提升审计收款是公司实现高质量发展的核心聚焦,在上半年疫情冲击的考验下,公司通过打造核算支撑平台、加大审计收款力度和建立收款管理长效机制等举措有效的应对挑战,实现了现金流的持续健康,促进了经营质量的提升。核算平台的建立实现了资源的整合,能够对任务进行统筹分配,使得审计支撑工作前置,解决了以往审计效率慢的痛点。当前通过对公司内部审计资源进行集中管理,建立不同层级的资源信息,可以根据不同项目的不同需求动用匹配资源对项目审计工作进行有效支撑,提升了审计核算的效率。此外,在加大收款力度方面,公司组建了一支由营销、施工、审计、法务等多部门联合作战的专项团队,彼此通力合作、相互支撑,通过全面梳理存量应收款项,以不同维度进行分类管理,提高了收款工作的效率与针对性。在建立长效机制方面公司构建了一套完整的涵盖事前、事中、事后的收款管理模块,全方位多角度的推进审计收款工作。事前从订单筛选抓起,利用大数据进行风险的精准识别,建立防火墙机制,从源头阻断风险隐患的产生;事中在大工管平台指挥系统的支持下,对各项目状态进行实时监控和过程管理,对重大项目和风险预警项目进行更加周密的审计监督,对潜在风险及时关注并分析原因、制定措施,直至形成解决闭环;事后及时推进审计收款,通过细化目标、落实责任,最大程度提高收款工作的成效。未来,公司仍将持续不懈的狠抓审计收款工作,多措并举、多管齐下,全面保障公司健康稳健发展。