—主营范围—

烟酒零售(限分支机构凭有效许可证经营);肉食分割;生产经营主食;图书零售、音像制品零售(限分支机构凭有效许可证经营);批发兼零售:预包装食品(冷藏,冷冻)、散装食品(冷藏,冷冻)、乳制品(含婴幼儿配方乳粉)(液体乳,乳粉、婴幼儿配方乳粉、其他乳制品)(限分支机构凭有效许可证经营);现做现卖(面制品,糕点类)(限分支机构凭有效许可证经营);儿童室内游戏娱乐服务(限分支机构凭有效许可证经营);二、三类医疗器械的销售(限分支机构凭有效许可证经营);保健食品、药品零售、餐饮(限分支机构凭有效许可证经营)。日用百货、服装鞋帽、针纺织品、文化用品、五金交电产品、工艺美术品、钟表、照相器材、家用电器、家具、体育用品、农畜产品的销售、洗涤化妆品、计算机及其相关设备的销售;通讯终端设备(地面卫星接收设备除外)的销售;建筑装饰装修材料的销售;广告设计、制作及发布;房屋租赁;金、银、珠宝、玉器等首饰的加工零售;机动车临时占道停车场服务;物业管理。蔬菜;干鲜果品;水产品;动物产品的加工、销售;现做现卖(肉禽、鱼类);眼镜;劳务服务。

—主营构成分析—

—经营评述—

2020年一季度受年初疫情影响,公司除超市门店在疫情期间为保障民生,积极响应当地政府号召全力开展配送服务外,下属百货门店均根据疫情防控要求暂停营业达一月之久。在逐步复产复工后,公司为了积极挽回业绩下滑的不利局面,有针对性的调整战略方向,优化超市经营策略,积极开展线上业务,推进保健食品产业各项工作的顺利开展,围绕年初制定的经营计划重点开展以下几方面工作:1、根据疫情影响并适应区域市场环境变化,公司在全面复产复工后适时调整了年度经营计划和门店改造规划。以“一店一策”为标准,调整招商策略,灵活调配资源,公司在年内着力降低下属门店空铺率,并取得积极成效。成熟运营多经点位,为门店创收提供多方位支持。不断改进提升增值服务项,降低门店客诉,全力促进销售业绩达成。在昌吉购物中心成功打造自治区级夜间经济示范街区的经验借鉴下,库尔勒购物中心夜市在当地政府的批准和支持下也于2020年6月正式开业。作为公司“形象店”的乌鲁木齐北京路购物中心,除加大力度引进国际国内一线品牌,持续升级打造“轻奢旗舰店”外,根据调整改造计划,将在年度内完成北侧道路外扩工程,以此有效改善经营环境,提升顾客体验满意度。2、面对疫情对实体零售带来的销售下滑等冲击,公司秉持与合作方共赢高效、携手并进的社会责任,根据不同业态对合作方采取免租及减租的扶持措施,并携手相关金融机构协助中小微合作商脱困融资。同时在疫情期间公司各超市门店刻服重重困难坚守一线保障民生,较好的承担了社会赋予的责任,树立了良好的企业形象。3、为有效提振及恢复消费信心,促进销售业绩提升,公司积极响应并全力配合做好乌鲁木齐市三期电子消费券的回收及促销工作。借助政府一系列拉动内需,促进消费的举措,公司适时调整营销策略,创新营销手段,巩固并提升了区域市场份额。4、根据公司商超体系整体战略经营规划,借助现有资源平台,扩大并深入开展商超自采业务,充分发挥原产地直供产业链的销售促进作用。经公司第五届董事会第五次会议审议通过,公司与贵州茅台酒销售有限公司签订合同总价款不超过人民币24,000万元的茅台酒经销合同,公司正式成为新一轮的贵州茅台酒区域KA卖场直销渠道商。本次交易的达成,将有效提高公司白酒系列产品的核心竞争力,提升白酒系列产品的毛利水平,符合公司的业务发展需要。5、今年是公司开展保健食品产业正式运营的第一年。公司已招募相关领域专业人才全面开展该项目各项工作,目前正处于产品投产的前期筹备阶段。公司将按该项目战略实施规划,按计划保证项目有序推进,积极培育公司新的业绩增长点。6、随着电商经济的持续升温,作为实体连锁企业,公司积极布局线上业务,并有针对性的调整战略方向。逐步开展以自有APP、小程序或主流第三方平台为载体,选择线上直播、短视频等营销方式,引导实体商业向线上延伸发展,成为提升消费者活跃度、转化率和复购率的重要手段。7、为构建高效成熟的供应链系统,公司在报告期内积极推进汇嘉食品产业园项目的各项建设进程。目前该项目已取得施工许可证,并已全面展开常温配送中心及生鲜加工配送中心的建设施工进程,该项目的建设工作正按计划顺利推进中。8、公司严抓各项费用管控,以“提业绩、增客流、减费用”为要求,以专题研讨、指标考核等方式,注重人员结构、节能降耗、企划开支三项重要指标的数据呈现。严格把控盈亏平衡点,收紧各项费用支出。公司运用多种手段努力提高营运管理综合能力。通过细化数据测算的精确程度及合理性,使报表数据及分析更能贴近真实的经营现状,为领导者提供坚实有力的决策依据。