—主营范围—

煤炭采掘、加工、销售(仅限有许可证的下属机构从事此三项);机械制造、修理;高岭岩加工、销售;工业设备维修;仪器仪表修理;建筑工程施工;铁路工程施工;铁路运输及本公司铁路线维护(上述需取得经营许可的,依许可证经营)。

—主营构成分析—

—经营评述—

报告期,公司克服受疫情影响煤炭市场下行压力,采取行之有效的举措,精细组织,科学谋划,确保公司上半年各项任务指标全面完成。一、煤炭生产方面公司积极推进煤炭绿色开采,大力发展智能产能,加大掘进队伍整顿力度,优化矿井采掘衔接,强化残旧采区收缩,推动煤炭生产各项工作提档升级。塔山煤矿深入推进特厚煤层智能化综放工作面建设,稳步推进四盘区项目建设等重点建设项目。色连煤矿提前做好“色连一号矿井”和选煤厂整体委托运营合同到期续期工作,确保安全生产、实现效益最大化。忻州窑矿合理组织生产、优化生产系统,保持安全持续稳步发展的良好局面。二、安全举措方面报告期,公司深刻吸取塔山煤矿“4.14”顶板事故教训,抓好掘进施工队伍的整顿和规范工作、全面开展掘进支护工艺工序隐患排查等安全整顿活动,确保企业安全高效运行。公司始终把安全工作摆到“高于一切、重于一切、先于一切”的重要位置,加大涉事故隐患和变化作业的排查工作,狠抓煤矿安全生产标准化体系建设,切实提高应对突发事件的能力,全面提升安全工作执行力。同时,公司认真部署落实国务院安委会《全国安全生产专项整治三年行动计划》,确保执行到位。三、运销工作方面公司按照“一户一策”原则,科学调整销售方案,加大新产品开发力度,认真研究煤炭期货业务,全面实现增销增效。1、铁路外运装车全面执行统一调度指挥,真正实现与生产、洗选、调度系统精准对接;2、销售方面,面对4月份以来价格快速下滑的严峻形势,按照公司“稳外运、增销量、降库存、保增收”总体要求和“三跟八盯”销售工作原则,及时制定有效应对措施,确保了销售工作有条不紊进行;3、根据市场变化情况,适时调整价格,确保效益优先;4、按照“一矿一策”的原则,根据用户实际需求和各煤种价格变化,核定各矿最佳商品煤发热量,按照效益最佳热值组织洗选煤炭产品,实现了销售效益最大化;5、加强煤质管理,制定了商品煤质量管理方案,构建起全员全方位全过程的商品煤质量管理机制。6、坚持不懈做好配煤增效工作。根据各港口存煤情况,优化、深化配煤操作,把销售工作延伸到用户厂里,科学组织好各煤种装运计划,做到船货精准衔接,实现港口配煤精细化。活性炭销售方面:面对市场整体产量过剩、受疫情影响国内下游企业开工率不足、已签国外订单无法发货等影响,销售工作受到较大影响,公司调整销售结构、创新销售思路、跟踪长协用户,建立长期战略合作协议、提升服务质量和产品质量,进一步扩大市场占有率。四、经营方面公司严格落实“降本、增效、止血、堵漏”等各项经营管控措施,用好减税降费政策,抓好成本管控,积极推进资金预算管理,提升综合效益,同时,加大对商品煤量、掘进总进尺、利润、销售收入、成本、费用、煤炭总销量、外运装车、外运量、外销量、货款回收、外部预付账款、外部应收账款、证照办理、安全、环保等监督力度,对安全、生产、掘进开拓、综采、通风、机电、地质、辅助运输、信息化管理、环境督查、煤质、重点建设项目等主要经营指标及重点工作进行现场动态化监督,确保公司及下属子公司顺利完成全年经营计划。