—主营范围—

一般项目:组织文化艺术交流活动;专业设计服务;工艺美术品及礼仪用品制造(象牙及其制品除外);工艺美术品及收藏品批发(象牙及其制品除外);工艺美术品及收藏品零售(象牙及其制品除外);玩具、动漫及游艺用品销售;纸制品制造;纸制品销售;塑料制品制造;塑料制品销售;包装服务;包装材料及制品销售;教学用模型及教具销售;文具制造;文具用品批发;文具用品零售;办公用品销售;五金产品研发;五金产品制造;五金产品批发;五金产品零售;电工器材制造;电工器材销售;日用杂品制造;日用杂品销售;日用百货销售;日用品销售;日用品批发;玩具制造;玩具销售;厨具卫具及日用杂品批发;体育用品制造;体育用品及器材批发;体育用品及器材零售;户外用品销售;宠物食品及用品零售;宠物食品及用品批发;互联网销售(除销售需要许可的商品);信息系统集成服务;软件开发;计算机及办公设备维修;计算机软硬件及辅助设备批发;计算机软硬件及辅助设备零售;信息技术咨询服务;日用口罩(非医用)生产;日用口罩(非医用)销售;医用口罩零售;医用口罩批发;医护人员防护用品批发;医护人员防护用品零售;劳动保护用品生产;劳动保护用品销售;第一类医疗器械生产;第一类医疗器械销售;第二类医疗器械销售;园区管理服务;企业管理;物业管理;酒店管理;市场营销策划;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);社会经济咨询服务;会议及展览服务;非居住房地产租赁。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)许可项目:道路货物运输(不含危险货物);出版物印刷;包装装潢印刷品印刷;文件、资料等其他印刷品印刷;特定印刷品印刷;医用口罩生产;第二类医疗器械生产;医护人员防护用品生产(Ⅱ类医疗器械);药品生产;药品委托生产;药品零售;药品批发;各类工程建设活动;技术进出口;货物进出口;进出口代理。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)

—主营构成分析—

—经营评述—

2021年第一季度,公司按照董事会年初制定的经营计划有序开展各项业务,实现营业收入为32,973.55万元,相比上年同期增长了161.47%;归属于母公司所有者的净利润为272.25万元,较上年同期增长了1,257.19万元,业务收入同比增长的主要原因是:1、公司积极开拓新市场和新业务,报告期内文教休闲品类收入稳定增长,跨境电商业务运动健身品类收入增长,持续进行纸张等物资贸易,把握供应链优势;2、与同期相比新增子公司宁波市禾源纺织品有限公司收入纳入合并报表范围。公司集研发设计、生产、销售全套供应链为一体,主营七大类产品:时尚文具、手工益智、社交情感、运动健身、生活家居、纸张等物资贸易及其他,包含90多个品项系列的产品。公司以消费者需求为研发驱动力,投入高占比的研发资金,选择了客户设计、生产难度较大的细分领域,公司产品具有非标准化、迭代速度快、设计独特、快速交付的自身优势。公司以客户价值为核心,为品牌商、零售商提供贴身设计服务,为消费者提供有竞争力的高附加值创意产品。公司2021年公司目标为“变革·转型·升级”,加快业务模式转型,促进生产技术升级,实现管理制度变革。公司以打造“数字创源、青年创源、幸福创源”为口号,不断提升管理能力,保障工作有序推进。国际业务板块:1、文教休闲板块(1)加快向自有品牌的转型升级,以外部吸收、内部转型的方式,突破现有品类格局,迅速开拓新品类,增强下游说服力。(2)通过数字化工厂建设提升生产技术水平升级,实现管理层对订单进度、生产绩效、产能分析、质量管理、产品追溯和存货管理等提供业务分析报告;在控制层有可视化看板、移动客户端实现对生产状态的实时掌控,快速处理制造过程中物料短缺、设备故障、人员缺勤等各种异常情形;在执行层面由便携采集和数字工位辅助完成一线生产制造。(3)拓宽供应链覆盖范围,从国内供应链拓展到东亚供应链,部分资源全球采购,组建贸易型销售团队,同传统工贸一体的销售,采购团队联手开发供应链资源,集群化资源整合,提升供应链效率,挖掘供应链潜能。(4)公司根据战略规划,进一步优化组织管理架构,组建新的总部管理团队,通过引进科学积分制管理,完善管控模式;加强子公司管理,修订完善了各项管理制度,不断强化各部门及子公司的管理职能和各经营板块的经营责任。跨境电商板块:宁波睿特菲体育科技有限公司将在2021年建立强有力的基于市场的快速产品研发能力,采购质检寻找优质工厂制定产品标准,并建立有效的激励制度。实现控制销售费用率,挖掘销售数据,合理安排在不同地点海外仓货物分配,提供强有力的信息系统支持,保证订单在就近海外仓发出节省快递费用和减少货物包装损坏风险,保证产品品质,包装品质和客户售前售后满意度,减少退货和售后频率。加强官网建设,优化和提升官网流量和转化率,提升官网销售占比。通过丰富的高性价比专业产品,实现强有力的社交媒体口碑传播。ZealConceptInc.2021年一季度线下业务已收获订单,新电商平台进驻、新产品品类拓展进程良好,同时引入合适管理软件建立高效的工作流程和沟通机制。2、创源体育用品有限公司:生产团队及销售团队组建完成,一季度实现稳定出货;线上业务以阿里巴巴国际站电商为主,同时不断开拓线下体育用品客户。3、宁波市禾源纺织品有限公司:在现有品类基础上开发新材料新结构,以大货和碎片订单相辅助的方式拓展销售。内部管理通过改善效益预算、定价策略、生产方式、引进优质人才资源等管理模式为突破口提升经营效益。利用并购资源整合,协同效应,拓展渠道销售。国内业务板块:杭州创源文创文化发展有限公司持续开发核心客户,促进自有品牌销售,引入新股东宁波梅山保税港区卡游投资管理有限公司,利用其在卡游业务上的IP资源和市场资源,开拓新产品,提升客户粘性。宁波创源文创电子商务有限公司以市场数据分析为导向,进行多风格、多产品系列的推广尝试,2021年推动多产品品类落地,实现多目标客户群体的覆盖。线下通过入驻一线城市的精品店,持续推广和销售欧美时尚文创品牌TheDailyPaper及系列产品。宁波人之初文化发展有限公司加速Raveiching报告系统迭代,打包多元课程、服务;设计会员制;建立分析师课程代理体系;建立线下社群及媒体矩阵,目前在公司细分业务领域搜索排名靠前。对公司未来经营产生不利影响的重要风险因素、公司经营存在的主要困难及公司拟采取的应对措施√适用□不适用1、宏观环境不确定性风险受全球疫情蔓延及世界变局的影响,疫情对中国对外贸易增速形成拖累,导致舱位紧张,运力下降,以及全球产业链和供应链重新调整、贸易保护主义叠加,加上全球性、地域性政经摩擦和冲突导致的不确定性急剧上升,进一步加剧了经济下行压力。未来经济形势复杂严峻,对关乎企业命运的各项重大决策是艰难的挑战。针对宏观环境的不确定性,公司以市场为导向,加强产品研发,优化产品结构,建立更加完善的质量管控体系,通过市场调研、大数据分析和管理层讨论制定公司的市场策略,确保供应链、产业链、资金链安全。2、人才资源满足不了公司长期快速发展目标的需要风险创新是公司发展的源泉,创新的主体是人才,公司人才资源满足不了公司长期快速发展目标需要的风险。针对人才资源满足不了公司长期快速发展目标的需要风险,在公司创新体系的建设过程中,我们将把人力资源的规划和政策放在首位,把人才工程作为第一大工程,引进技术人员与创新人才,建设公司人才梯队,打造一支高效、及时、快速、应变的经营管理团队。