公司概况
公司运作
财务报表

富森美(SZ:002818)


—主营范围—

批发零售:装饰材料、建筑材料、灯具、金属材料(不含稀贵金属)、五金交电、日用百货、家俱;市场经营管理;企业管理服务;广告代理服务(不含气球广告);房屋租赁;房地产开发经营;室内外装饰装修工程设计及施工。


—主营构成分析—

2020-12-31 主营构成 主营收入(元) 收入比例 主营成本(元) 成本比例 主营利润(元) 利润比例 毛利率(%)
按行业分类 商务服务业 13.28亿 100.00% 4.31亿 100.00% 8.97亿 100.00% 67.55%
按产品分类 市场租赁及服务 11.65亿 87.74% 3.47亿 94.47% 8.18亿 93.17% 70.20%
其他(补充) 7302.41万 5.50% 1334.23万 3.63% 5968.18万 6.80% 81.73%
装饰装修工程收入 6720.22万 5.06% -- -- -- -- --
委托经营管理 1526.38万 1.15% -- -- -- -- --
营销广告策划 724.22万 0.55% 699.52万 1.90% 24.70万 0.03% 3.41%
按地区分类 成都地区 12.88亿 97.00% 4.04亿 100.00% 8.84亿 100.00% 68.66%
四川省内其他地区及重庆 3317.03万 2.50% -- -- -- -- --
云南地区 671.71万 0.51% -- -- -- -- --

2020-06-30 主营构成 主营收入(元) 收入比例 主营成本(元) 成本比例 主营利润(元) 利润比例 毛利率(%)
按行业分类 商务服务业 6.08亿 100.00% 2.05亿 100.00% 4.03亿 100.00% 66.35%
按产品分类 市场租赁及服务 5.44亿 89.42% -- -- -- -- --
其他 1934.99万 3.18% -- -- -- -- --
装饰装修工程收入 1809.08万 2.98% -- -- -- -- --
写字楼销售 1573.14万 2.59% -- -- -- -- --
委托经营管理 730.78万 1.20% -- -- -- -- --
营销广告策划 380.92万 0.63% -- -- -- -- --
按地区分类 成都地区 5.95亿 97.94% -- -- -- -- --
其他地区 1253.38万 2.06% -- -- -- -- --

2019-12-31 主营构成 主营收入(元) 收入比例 主营成本(元) 成本比例 主营利润(元) 利润比例 毛利率(%)
按行业分类 商务服务业 16.19亿 100.00% 5.38亿 100.00% 10.81亿 100.00% 66.75%
按产品分类 市场租赁及服务 12.89亿 79.61% 3.78亿 78.70% 9.11亿 87.32% 70.68%
写字楼销售 2.35亿 14.49% 1.02亿 21.30% 1.32亿 12.68% 56.40%
装饰装修工程收入 4489.38万 2.77% -- -- -- -- --
其他 2169.76万 1.34% -- -- -- -- --
委托经营管理 1673.98万 1.03% -- -- -- -- --
营销广告策划 1220.98万 0.75% -- -- -- -- --
按地区分类 成都地区 15.86亿 97.96% 5.14亿 100.00% 10.72亿 100.00% 67.57%
四川省内其他地区及重庆 2678.78万 1.65% -- -- -- -- --
云南地区 625.84万 0.39% -- -- -- -- --

2019-06-30 主营构成 主营收入(元) 收入比例 主营成本(元) 成本比例 主营利润(元) 利润比例 毛利率(%)
按行业分类 商务服务业 7.82亿 100.00% 2.35亿 100.00% 5.47亿 100.00% 69.95%
按产品分类 市场租赁及服务 6.48亿 82.86% 1.82亿 80.09% 4.65亿 88.20% 71.83%
写字楼销售 1.08亿 13.76% 4536.11万 19.91% 6222.70万 11.80% 57.84%
委托经营管理 1107.24万 1.42% -- -- -- -- --
其他 987.42万 1.26% -- -- -- -- --
营销广告策划 547.27万 0.70% -- -- -- -- --
按地区分类 成都地区 7.74亿 98.96% 2.34亿 99.74% 5.39亿 98.62% 69.71%
四川省内其他地区及重庆 814.78万 1.04% 60.82万 0.26% 753.96万 1.38% 92.54%

2018-12-31 主营构成 主营收入(元) 收入比例 主营成本(元) 成本比例 主营利润(元) 利润比例 毛利率(%)
按行业分类 商务服务业 14.21亿 100.00% 4.25亿 100.00% 9.96亿 100.00% 70.08%
按产品分类 市场租赁及服务 12.79亿 90.03% 3.73亿 87.70% 9.07亿 91.02% 70.86%
写字楼销售 8920.29万 6.28% 3611.95万 8.50% 5308.34万 5.33% 59.51%
委托经营管理 2965.41万 2.09% 694.09万 1.63% 2271.32万 2.28% 76.59%
营销广告策划 1314.72万 0.93% 330.80万 0.78% 983.92万 0.99% 74.84%
其他 973.92万 0.69% 593.95万 1.40% 379.97万 0.38% 39.01%
按地区分类 成都地区 13.94亿 98.12% 4.21亿 98.93% 9.74亿 97.77% 69.83%
四川省内其他地区及重庆 2672.96万 1.88% 452.88万 1.07% 2220.08万 2.23% 83.06%


—经营评述—

(一)总体经营业绩情况报告期内,公司的主营业务为装饰建材家居市场的开发、租赁和服务。截至报告期末,公司自营卖场建筑面积超过110万平方米,商户数量3000余户;加盟及委托管理卖场规模达到50万平方米。报告期内,公司生产经营稳定、财务状况良好。2020年实现营业收入132,759.98万元,营业利润91,997.02万元,利润总额92,220.48万元,归属于上市公司股东的净利润77,329.85万元,同比分别下降18.02%、3.98%、3.93%和3.47%。受新冠疫情影响,公司为扶持商户经营和发展,切实履行社会责任,减免自营商场/市场商户2月份租金及服务费约1.03亿元(不含增值税);本期写字楼销售收入较上年同期减少约2.16亿元。剔除上述两项因素,公司整体上经营发展稳健,保持逆势增长。报告期内,公司资产状况良好。截至2020年12月31日,公司总资产667,410.02万元,较期初增长11.37%;归属于上市公司股东的所有者权益557,827.14万元,较期初增长12.42%;每股净资产7.42元,较期初增长13.11%。(二)业务发展情况报告期内,在宏观经济形势严峻及疫情影响的情况下,公司围绕“高质量、精细化”的目标,通过资源整合、平台战略、新零售和数字化营销等策略,优化流程和业务,提高精细化管理,同时加大数字化营销投入,运用直播、短视频、自媒体等方式,实现线上线下融合,为卖场引流,实现公司卖场整体稳定经营;同时,公司加大金融和投资业务的投入,配备专业团队,积极布局投资、商业保理、小额贷款等业务,加强现金管理,取得的相关收益较上年同期增长较大。1、抗击疫情、同舟共济,诠释企业社会责任面对疫情,公司积极防控,切实履行上市公司社会责任。一方面维护员工队伍的稳定,不裁员,不降薪。另一方面为扶持商家经营,稳定产业发展,公司减免卖场商户一个月租金及服务费约1.03亿元(不含增值税)。同时,公司集结富森美核心大商资源,成立抱团奋进指挥部,积极组织商家复工复产。整合平台和行业资源,发布幸福家装新标准和新倡议,通过富森美在线等数字化战略和网红直播基地建设,运用新思维、新方法、新工具,为卖场经营赋能,深度挖掘消费潜力,促进消费回补,构筑了公司与商户、消费者更为紧密的利益相关者关系,全面促进了卖场的稳定运营。2、发挥优势、多点突破,发展新业务报告期内,公司充分发挥资本、资金和团队优势,稳步扩大对外投资,扎实推进商业保理和小额贷款业务,促进进口贸易代理,发展商业连锁,通过多向发力,多点突破,不断开辟公司新的利润增长点。3、创新模式、开辟赛道,加速推进自营业务报告期内,公司推出了“富森美术馆”以家庭装饰画为核心,丰富富森美家需求经营体系,构建起连接画家、画室、院校、商户和消费者的市场价值载体,深受广泛关注和消费者喜爱。为适应市场消费年轻化、场景化和特色化趋势,公司积极探索富森美“线下可复制、线上卖全国”的新零售战略。第一家试跑店“动物交响团”于2020年12月实现开业,富森美天猫旗舰店、淘宝店、快手小店等正在筹备之中。4、聚焦经营、融合协同,稳步推进卖场大运营体系建设报告期内,公司推进卖场运营与商户经营的深度融合,通过与商户经常性沟通,共同谋划经营策略,深度参与商户的营销活动,紧贴商户经营,提高双方的合作粘度,由过去间接向消费者传递价值和服务,迭代为和商户直接向市场传递,促进了客户的满意度提升,使公司的市场竞争优势得以进一步彰显。公司打造出富森美用户中心,全面整合线上流量+线下流量,公域流量+私域流量,通过全链路的流量运营,实现全域获客获客→留存→购买→传播→裂变,赋能线下商场。同时,与商户结成紧密战队,形成共同利益体,推动卖场运营管理团队在思想上、方式上、服务上的升级,促进公司卖场大运营体系的形成。5、精细化管理、创新服务,促进各项工作深入发展报告期内,公司加强精细化管理,深入提升人力资源管理,全面推动公司推动公司NCC信息系统业财税资一体化应用和全面预算管理,促进公司财务核算和财务管理升级。根据新《证券法》完善公司治理,充分履行信息披露义务,加强与机构、媒体和中小投资者之间的沟通和信息畅达,不断提升公司市值管理。整合产业资源,推动场品牌招商、大店招商、首店招商、特色店招商、补位招商、新业态招商、新模式招商,稳固商铺出租率和入住率。实施创新卖场营销,聚焦流量运营与阿里、腾讯、快手、抖音等合作,用新工具、新方法和新模式为商户经营赋能。以“解决用户痛点”为抓手,打通线上线下,运用和挖掘全域流量,向卖场引流,帮助商户创新经营、获取客户和争夺市场,不断扩大市场占有。不断推动物业专业化、精细化和标准化管理,加强安全管理建设,打造放心、舒心和绿色的购物环境,促进公司整体运营发展。