—主营范围—

实业投资,投资管理,市场营销策划,医药信息咨询,医疗器械信息咨询,企业管理咨询,商务信息咨询,健康管理咨询,计算机软硬件开发及信息技术服务,会展服务,医药研发,经营进出口业务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

—主营构成分析—

—经营评述—

2020年上半年,国家和浙江省全力做好防疫保供和经济发展“两战”工作,同时,医保牵引的“三医联动”改革持续推进,国家第一、第二批集中采购政策全面落地实施,医药流通行业的发展面临双重压力。在全体股东的支持下、董事会的领导下,公司经理层及全体工作人员直面挑战、积极应对,迎难而上、锐意进取,在战胜困难中谋取新突破、创造新优势,坚持改革创新和管理提升,上半年公司经营业绩较去年同期实现保平,资本运作稳步推进,市场份额稳步提升。(一)整体经营业绩实现保平,再融资项目稳步开展公司在抓紧抓实抓细疫情防控各项措施落实的基础上,迎难而上、主动作为,实现了业务经营平稳有序发展。上半年实现营业收入118.66亿元,同比增长0.57%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润7,578.89万元,同比增长6.89%。为推进上市公司平台运作,拓宽上市公司融资渠道,公司八届四十二次董事会议审议通过了关于公司公开发行A股可转换公司债券的相关议案,拟募集资金6亿元用于英特药谷运营中心、绍兴(上虞)医药产业中心的建设及补充流动资金。目前,公司及中介机构正积极推进可转债事项,该事项尚需中国证监会的核准。(二)强化“一体两翼”战略布局:深耕药品批发主体业务在疫情影响及全国药品集中招标采购落地、浙江省医共体建设全面实施等政策变化背景下,公司积极研判市场,聚焦母子协同,深耕属地市场,实现全省公立医疗机构市场份额稳步增长。公司紧抓“名优新特”经营主线,发挥上游供应商合作资源,积极争取创新药品合作,实现21个重磅新品开户。持续关注国家集采政策变化,加强过一致性评价品种的引进及国内优秀仿制药品企业的合作;持续开展经营创新,赋能营销,推进上下游客户战略合作,客户黏着度显著增强,网络覆盖率持续提升。在疫情因素影响下,医疗机构产品渠道向连锁及单体药店分流,药店客户增速达到25%以上;公司紧抓用药渠道整体下沉趋势,依托“互联网+医药流通”平台资源,实现英特医药电商公司B2B业务增长30%以上。(三)强化“一体两翼”战略布局:加快器械、零售两翼发展公司积极响应省委省政府防疫保供工作要求,主动承担,主动作为,保障了浙江省政府调用防疫物资的供应,实现器械板块营收规模近40%的高速发展。同时,公司不断加快器械业务终端网络拓展、丰富器械经营品类,积极走器械专业化发展之路,以“供应链管理”为手段,从传统分销模式转换为分销+供应链模式,提供供应链服务和其他增值服务,实现高值耗材业务快速发展;坚定不移走创新经营之路,继续优化SPD业务合作。加快推进“药械一体化”,推动母子器械业务联动;积极探索医疗器械经营新模式,孵化供应链优化项目,提升终端市场份额。公司零售板块共拥有各类型门店160余家,覆盖浙江省全部十一个地市,报告期内实现零售终端业务营收8.06亿元,增幅42.78%。公司紧抓医院处方外流、慢性病连续处方外配的市场机遇,积极实施医药批零一体化战略,做细做深批发、零售及客户三端的信息对接。聚焦DTP业务发展,拥有250余个知名供应商重磅DTP品规经营资质,不断加强专业药事服务体系构建,努力成为DTP行业优秀样板。继续推进院内(边)药房布局,优化批零联动协同模式,做好外流处方承接;探索互联网医院+药房新业态,与多家等级医院开展合作;积极参与浙江省省药监局“网订店送500家”、阿里健康微医桐乡项目等新型业务模式,为英特零售创新式发展注入新动能。(四)进一步加强质量安全风险防范,保驾护航经营发展2020年上半年,通过组织层层签订质量安全责任书,完善考核机制,推进各成员企业落实质量安全主体责任;新冠病毒肺炎疫情防控期间,配合防疫保供工作,做好防疫物资质量保障和仓储配送安全管理工作;组织开展质量内审检查和安全生产大检查,跟踪治理质量缺陷和安全隐患,确保闭环;积极组织开展“质量安全月”等培训宣教活动,提升管理人员专业能力和全员质量安全意识。上半年集团范围内未发生影响企业正常业务经营和声誉的药械质量事故和一般以上安全生产事故。(五)加强党的全面领导,不断夯实基层党建基础2020年上半年,公司党委坚持和加强党对国有企业的全面领导,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实十九届四中全会和省委十四届六次全会精神,以高质量党建推动英特高质量发展。高质量高效率完成党委、纪委“两委”换届选举工作,着力加强党委班子自身建设,印发加强党委自身建设的意见。持之以恒深化政治理论学习,强化意识形态工作,举办第二届微党课比赛,开展“红心”宣讲团成员招募,创设“支部书记小讲堂”和线上意识形态宣传阵地。紧扣经营发展工作,不断夯实基层党建基础,推进基层党组织架构调整优化,开展品牌支部建设升级工作、深化党建文化“1+1+X”联创联建、强化标准化建设、优化支部考核、推进支部堡垒指数和党员先锋指数“双指数”实施。深化党群文化工作,创新党工团联创联建机制。打造群团特色品牌,组织开展青年发展论坛、“悦享会”读书沙龙、青年智库项目。建设群团文化载体,升级“梦想+”志愿者服务团、英特艺术团、英特篮球队三支群团队伍。(六)履行社会公民职责,全力保障防控疫情药械供应新冠肺炎疫情爆发以来,公司作为浙江省、杭州市两级重点医药储备单位,坚决贯彻落实党中央“八个加强”与省委“五个更加”要求,公司发挥领导核心作用,超前谋划、周密部署、迅速行动,紧紧围绕“一中心、两目标、三重点、四满意、八措施”工作思路组织开展抗疫保供工作,紧急成立应急供应保障工作领导小组和10个工作组,组建17支疫情防控“党员先锋队”,22支“青年突击队”,全力组织货源、落实政府指令、精心做好服务,全力以赴打赢疫情防控阻击战。截止2020年6月底,公司已向社会供应各类口罩、防护服、护目镜、红外线测温仪等重点防控物资超1亿件(只、套),保障了全省政府调用防疫物资的供应。公司在保障抗疫药品与器械供应、抗击新冠肺炎这一场大仗硬仗中,不忘初心、牢记使命,服务大众、守护健康,用实际行动践行国有企业的使命担当。