—主营范围—

土地开发、房产销售及租赁、物业管理。

—主营构成分析—

—经营评述—

(一)宏观经济形势及行业发展状况:2020年是极不平凡的一年,也是我国实现脱贫攻坚、全面建成小康社会的决胜之年。年初,受新冠肺炎疫情影响,国民经济呈断崖式下滑。随着疫情防控有序开展,各行业纷纷复工复产,财政、货币政策稳健宽松,工业生产、投资、消费节奏加快,年内各项宏观经济指标迅速回升,国民经济复苏平稳有序。截至2020年末,我国成为全球唯一实现经济正增长的主要经济体,GDP总量也实现了百万亿的历史性突破。2020年,中央政策层面继续坚持“房住不炒”的总基调,强调“不将房地产作为短期刺激经济的手段”,年内相继出台“三道红线”、“五档房贷”,进一步加强对房地产融资、贷款的监管。地方层面继续贯彻落实因城施策方针,加大人才引进力度,多措并举促进房地产市场平稳健康发展。2020年,全国商品房销售面积17.6亿平方米,销售金额17.4万亿元,同比分别增长2.6%、8.7%;房地产开发投资完成额同比增长7%,百城房价同比增长3.46%;土地市场热度小幅回升,百城成交土地年度溢价率为13.75%。但是,随着融资、贷款政策的落地实施,房企到位资金规模呈现下滑趋势,预计未来房地产开发投资增速、成交土地溢价率或将逐渐回落。2020年,城市发展步入都市圈时代,区域分化逐渐加剧,住房需求和市场热度主要集中于北京、上海、广州、深圳为核心的一线城市群及武汉、长沙、成都、重庆等热点二线城市群,城市更新及老旧小区改造机会显现。为应对上述行业形势变化,公司将加快推进战略布局优化,以现有项目所在城市为立足点,深耕粤港澳大湾区城市群,适时进入长三角、成渝等快速发展区域;同时,积极参与城市空间优化及城市治理,开拓城市更新市场,谋求产业转型升级。(二)公司经营与管理情况回顾:2020年,在疫情冲击以及调控政策频出的不利影响下,公司顶压前行,抗疫情、抓复工、补损失、保目标,取得了较好的业绩表现。全年实现营业收入29.35亿元,利润总额10.89亿元,归属于母公司股东的净利润8.65亿元,加权平均净资产收益率为12.26%;截至2020年12月31日,公司总资产154.35亿元、归属于上市公司股东的净资产73.64亿元,资产负债率为49.22%。1、逆势之下促销售,两翼发展超预期:2020年,面对疫情对项目开发及销售造成的不利影响,公司加快各地区项目开发进度,及时调整营销策略和节奏,加速存量物业去化,2020年实现合同销售面积14.62万平方米,合同销售金额25.27亿元,回笼资金22.28亿元,分别完成经营发展计划的71%、77%和87%。面对物业空置率上升以及租金收缴困难的挑战,公司灵活调整经营策略,拓展招商渠道,出租率及租金收缴率继续稳定在90%以上,全年实现资产经营收入8,979万元,若扣除疫情减免租金影响,本年度租赁收入为1.14亿元,较去年实现逆势增长。另外,棚改代建业务持续发力,初具规模,目前已取得5个代建项目;公司前期跟进的海乐花园棚改项目已纳入宝安区2020年度棚改计划。2、战略规划引方向,资源拓展见成效:公司深入总结和反思自身情况,客观研究宏观经济及行业趋势,初步确立了“十四五”战略发展目标和实现路径,制定了涵盖产业升级、资本运作、人才发展及内部治理等方面的实施策略,为公司高质量可持续发展指引了方向。作为承上启下的一年,公司持续巩固现有布局,为“十三五”收好尾,并不断挖掘新的项目获取渠道。期内获得长沙天心区土地,新增计容建面6.8万平米,预计将取得良好投资收益。公司与恒荣集团、远洋集团等多个战略合作伙伴达成协议,积极跟进并推动城市更新项目落地,为“十四五”开局打下坚实基础。3、公开选聘显雄心,人力改革在路上:在市委组织部、市国资委的领导下,公司圆满完成了经营班子市场化选聘工作,成功选聘了5位具有丰富管理经验的优秀人才,打造了一支高素质、专业化、年轻化的职业经理人队伍,初步建立了“能上能下、能进能出、差异化薪酬、市场化退出”机制,实现了聘任制和契约化管理。公司全年累计提拔干部11名,打通了员工职业上升通道,增强了人才队伍中坚力量;积极推进激励约束机制改革,探索推进员工项目跟投制度实施,研究构建薪酬分配与经营业绩、绩效强挂钩的长效激励约束机制,期内发放了董事会特别奖励基金近90万元,充分调动员工干事创业的主动性、积极性。4、规范运作获认可,管理精度再提高:一是依法合规,法人治理趋完善。结合监管政策调整及公司实际,修订了《公司章程》及配套制度文件,夯实了制度基础;增补了公司董事,充实了董事会队伍,优化了董事会结构;大监督体系高质量运行,充分发挥监督制衡作用;高比例派息2.42亿元,信息披露真实、准确、完整,全年共发布公告57份,连续第8年获得深交所最高评级。二是精益管理,全面降本增效。通过精细化审图、规范制度及信息化运作等手段进行项目全成本管控,现场签证合格率达到100%,变更情况大幅改善,开发成本显著降低;合理筹划纳税,盘活存量资产,增强流动性;强化资金集约化管理,提高使用效率,期内实现理财收益4,224万元。5、齐心抗疫保复工,扶贫攻坚结硕果:2020年初新冠肺炎疫情爆发,公司迅速成立疫情防控工作小组,并先后派出5批11名党员及干部前往一线抗疫,周密部署疫情防控和复工复产工作,全力减轻疫情对公司经营工作的损失。公司响应政府号召,先后为湖北地区捐款1,000万元,分批次直接间接减免全国范围内租户租金2,800余万元,惠及商户800余家。公司继续巩固精准扶贫成果,累计投入资金640余万元,完善村内基础设施建设、改善居住环境、帮扶困难家庭,帮村民顺利实现产业转型,成功打造了新四村“土鸡一号”品牌,特色种植项目皇帝柑也获得消费者一致好评。截止2020年底村集体经济年收入达到了42万元,进一步巩固了全面脱贫的成果,公司的扶贫事迹也多次被市国资委及市、县媒体广泛关注和报道。(五)发展战略和未来一年经营计划:未来,公司将坚定不移地以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决落实深圳市委市政府、市国资委的战略决策部署,牢牢把握粤港澳大湾区建设和国资国企综合改革契机,充分发扬“团结、坚韧、职业、感恩”的企业精神,努力践行“坚持房地产主业不动摇,坚持国企特色不动摇;以房地产开发主营业务为一体,住房租赁和房地产产业链延伸为两翼;辅以党的建设、长效激励、大监督、改革创新容错、职业化提升五大保障体系”的“2125”发展战略,激发企业内生动力,快速延伸产业链,走稳走好新时代高质量发展之路。