—主营范围—

饮料(蛋白饮料类)的开发、生产与销售;马口铁包装罐的生产和销售。

—主营构成分析—

—经营评述—

2020年初,突如其来的新冠疫情给经济带来了前所未有的重大影响。面对市场形势的严峻挑战,公司坚决贯彻落实党中央和上级的战略部署,全面推进疫情防控工作,确保了员工和食品的安全。同时,根据政府政策结合公司经营情况积极推进复工复产,严控费用成本,抢抓市场机会,通过微信、直播等平台积极开拓新的营销模式,降低疫情给公司造成的影响。2020年上半年,公司实现营业收入99,688.20万元,比上年同期下降20.69%;实现营业利润28,197.73万元,比上年同期下降19.19%;实现归属于母公司所有者的净利润20,323.99万元,比上年同期下降22.51%,基本来自饮料业务。报告期内,公司重点做了以下工作:(1)巩固传统销售渠道和模式,并积极探索新的业务增长点。2020年上半年公司依然把营销工作放在首位,由于疫情的影响,整个快消品领域受到巨大的冲击,为了应对疫情影响,在国家相关规范许可范围内,公司进行了新的业务模式的尝试,通过组建社区微信群进行线上销售及线下送货,通过全体销售人员的努力,共发展社区微信群7000个,销售产品13.6万箱。同时社区群作为疫情期间留给我们的宝贵财富,将为公司接下来的精准营销提供一手宝贵数据资源。(2)紧跟时代发展的潮流,增强品牌活力和创新力。积极尝试当下最流行的主播带货模式,通过京东、天猫直播间进行带货直播,共进行直播22场次,点赞量达130余万次,在宣传产品的同时实现了一定的产品销售;在疫情期间鼓励公司全体人员通过抖音、快手短视频平台,拍摄包含“露露”元素的创意短视频,增加产品的曝光量,充分利用自媒体宣传手段,成功实现为线上引流。针对外包装和罐体进行优化升级,以俘获更多年轻消费者的眼球,实现产品年轻化,消费者年轻化,品牌年轻化的目标。(3)坚持产品质量是企业生命线,做真材实料的产品。落实食品安全的主体责任制,坚持以食品安全为中心,采用一罐一码技术,建立全过程的食品安全追溯体系,加强原材料采购全过程管理,保证原材料质量,同时,在生产环节,制定标准化作业程序,加强各生产厂的统一管理,持续推进精益化管理,加强生产过程管理,确保产品质量,践行诚信是光,用优质的产品和服务保持公司品牌的美誉度和健康形象。(4)完善企业人力资源制度,优化和调整员工结构。按照定岗定编明确员工岗位职责,促进分工与合作,提升团队凝聚力。积极落实绩效考核政策,突出薪酬管理的激励性、合理性,调动员工积极性,提升企业活力。推进企业文化建设,统一员工思想、凝聚员工精神,形成积极向上、凝聚力强、充满生机、活力的企业文化。建立内部人员流通渠道和外部人才引进机制,有计划地开展人才培训和储备,为企业增添活力。(5)加强信息化建设,积极服务于营销工作。由于疫情的影响传统销售模式受阻,为辅助销售的社区营销,积极与第三方公司开展合作,通过定制开发微信小程序的方式,为社区营销提供一套高效便捷的工具,并在承德市试开展了为期两天名为“端午狂欢,惠动全承”的社区营销活动,活动圆满完成预定任务,得到了参与终端和消费者的一致好评。(6)持续推进公司与汕头高新区露露南方有限公司关于商标等系列案件的诉讼进展,争取早日解决商标专利侵权问题。